产品与管理并驾齐驱之6S管理提升

      今年以来，受疫情影响，各行各业都受到了前所未有的冲击。江西鑫通如何继续在竞争激烈的市场环境下抢占先机，打造民族品牌，公司董事长李小祥给广大员工提出“将产品和管理同步作为市场竞争力的战略方向”。然而，车间现场就是公司管理的“门面”，是客户走进鑫通的第一印象，是产品质量的重要保障。金工车间就是在公司指引下不断成长的，刘永峰主管对现场6S管理敢抓会抓，动员车间员工全员参与。从小事抓起，从点滴做起，努力把现场管理做到进一步提升。

先锋模范   发光发热

      车间的点滴进步都离不开员工的热情参与、积极配合以及辛苦付出。优秀的团队中总有部分先锋模范发光发热，照亮团队的伙伴。以下让我们认识一下6S提升工作中的优秀代表：

▲胡冬华人品端正，做事踏实，乐于助人

      他在鑫通十三年的工作经历中，服从领导，听从指挥，深入钻研专业技术技能，在挑战面前不退缩，严格要求自己，克己奉公，踏实能干，而且时刻督促和影响身边的员工爱岗争先。他乐于助人乐于奉献，干好自己手中的每一个工件，保证每个产品零件的合格率。正因为这种工匠精神，使得他在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的工作成绩！

▲方勇思路清晰、执行力强、技能优秀

      车间大力推进6S的工作当中，身为班组长的他，面对铣床班组管辖区域面积大，整理规划时间短，料件大、多、杂、循环速度快的难点，敢于勇挑重担，知难而上。带领铣床班组的成员以饱满的工作热情，积极投入到车间6S工作中。明确工作目标，落实时间节点、科学分配、群策群力。经过他们的不懈努力，区域划分明确化了、物料摆放整齐划一了、通道也通畅了、员工的一些不良工作习惯也改变了……

▲钟鲜郁积极向上，敢于争先，顾全大局

      他说的最多的一句话是：“作为一名党员，这些都是我应该做的"。从他入职鑫通公司10年以来，一心扑在工作上，兢兢业业，踏踏实实，各项工作想在前，干在前。做工装保质量提效率，改进加工刃具、确保产品光洁度，善提良性建议、强化车间管理，改良加工工艺，注重短板效应、携队共同进步。他用实际行动诠释了一个共产党员的初心。

▲李明华行为规范，做事踏实，兢兢业业

      他一直以“没有最好，只有更好”不断激励自己，力求各方面取得更完美的成绩，他深知打铁须得自身硬，始终将自己摆在一个学习者的位置上，勤奋好学，严于律己，在实践中不断磨练提高自己，遇到脏活、累活、急件、难件总是抢着干，从不叫苦叫累，干起活来也是又好又快。学习创新做表率，攻坚克难做先锋是对他最好的诠释。

▲颜凤华宽以待人，积极主动，睿智进取

      俗话说得好:火车跑得快，全靠车头带。一个优秀的班组一定有一位称职的班组长！他就是这样一个受员工拥戴的班组长。在这次车间6S的推进工作过程中，他承担了两块物料区域的整理整顿。所有物料要全部清空，重新规划布置，还要确保生产工作的正常运行。时间紧，任务重，压力大！他面对困难毫不退缩，敢于面对，化压力为动力！以身作则，身先士卒，充分调动全班组员工的积极性，满怀热情的投入到车间6S工作之中。时间紧就白加黑，六加一，与时间赛跑。任务重就科学调配，有力协同，充分利用资源。钻工班组在他的带领下，圆满完成了这项工作任务。物料区域线条清晰了，物料摆放井然有序了……他看着物料区域的大变样，笑着说:“撸起袖子加油干才是硬道理！”

见微知著  睹始知终 

      先锋模范代表的工作态度和敬业精神值得公司每一位员工敬佩和学习。车间6S工作的大力推进，为员工创建了一个舒适、安全的工作环境。避免了不必要的等待和查找，提高了工作效率。资源得以合理的配置和使用，减少浪费，有效降低生产成本。整洁的作业环境塑造了一个企业的优良形象，提高了员工的工作热情和敬业精神。为后续相关工序的顺利开展打下了坚实的基础。